Przećwicz rozmowy, których trudno się nauczyć na sucho
Każda sytuacja poniżej ma własnych rozmówców, własny rodzaj presji i własne kryteria oceny. Wybierz tę, która Cię czeka, i powtarzaj ją, aż stanie się znajoma.
Zastosowania
- Rozmowa rekrutacyjnaWiększość ludzi przygotowuje kilka historii i liczy, że pytania będą do nich pasować. Prawdziwy rekruter wyłapuje luki, pyta o Twój osobisty wkład i przechodzi dalej, gdy odpowiedź się przeciąga. Ćwicz z kimś, kto robi dokładnie to samo.
- Rozmowy sprzedażowePrawdziwi klienci są zajęci, uprzejmi i ostrożni. Mówią „proszę przesłać coś mailem”, kiedy mają na myśli „nie”, i „to za drogo”, kiedy problem leży gdzie indziej. Ćwicz dochodzenie do tego, o co naprawdę chodzi.
- NegocjacjeW negocjacjach druga strona wie rzeczy, których Ty nie wiesz: jak daleko może się posunąć, czego potrzebuje najbardziej i co się stanie, jeśli odejdziesz od stołu. Ćwicz odkrywanie tego, zanim złożysz propozycję.
- Trudne rozmowyNiektóre rozmowy są trudne nie przez to, czego chcesz, ale przez to, jak może zareagować druga osoba. Łzy, złość, milczenie, obwinianie. Ćwicz utrzymanie jasnego przekazu, gdy pojawiają się emocje.
- Informacja zwrotna od menedżeraZarówno nowi, jak i doświadczeni menedżerowie unikają rozmów z informacją zwrotną albo przechodzą przez nie w pośpiechu. Członek zespołu może się nie zgodzić, tłumaczyć, zareagować emocjonalnie albo po prostu kiwać głową i niczego nie zmienić. Ćwicz całą rozmowę, a nie tylko pierwsze zdanie.
- Obsługa klientaWiększość rozmów w obsłudze klienta to rutyna. Te trudne już nie: zdenerwowany klient, zasada, której nie możesz nagiąć, problem, za który częściowo odpowiada Twoja firma. Przećwicz je, zanim trafią do prawdziwej kolejki.
- Wystąpienia publiczneSlajdy możesz przećwiczyć w pojedynkę. W pojedynkę nie przećwiczysz jednak pytań z końca sali, przerwań w połowie ani chwili, w której widzisz, że ludzie tracą zainteresowanie. Właśnie do tego służy to narzędzie.
- Rozmowa z inwestoremZałożyciele wiele razy ćwiczą prezentację, a pytań prawie nigdy. Inwestorzy przerywają, drążą jedną liczbę i pytają o ryzyko, które wolisz pominąć. Ćwicz z kimś, kto robi to samo.
- Wystąpienia w mediachDziennikarz nie musi być wrogi, żeby było trudno. Zadaje to samo pytanie na trzy sposoby, zostawia ciszę do wypełnienia i czeka na cytat, który opowie całą historię. Ćwicz dobre odpowiedzi, gdy każde zdanie może trafić do druku.
Rozmowy według sytuacji
- Rozmowy z szefemJak powiedzieć szefowi o czymś, co trudno powiedzieć
- Rozmowy z pracownikiemTrudna rozmowa z pracownikiem: jak ją poprowadzić
- Zespół i przywództwoRozmowy lidera z zespołem: jak prowadzić je spokojnie i konkretnie
- Rekrutacja i karieraRozmowa kwalifikacyjna i rozmowy o karierze: jak się przygotować
- Sprzedaż i klienciJak rozmawiać z klientem, gdy chodzi o pieniądze i decyzję
- Szkoła i studiaRozmowy w szkole i na studiach: z nauczycielem, wychowawcą i promotorem
- Codzienne sprawyJak załatwić codzienne sprawy, gdy druga strona się opiera
- Zdrowie i opiekaRozmowy o zdrowiu: z lekarzem i ze starszym rodzicem
- Rozmowy w związkuTrudna rozmowa z partnerem: jak zacząć i nie utknąć
- Rozmowy w rodzinieJak rozmawiać z nastolatkiem, dzieckiem i rodzicami
- Przyjaciele i znajomiJak rozmawiać z przyjacielem o tym, co psuje przyjaźń
- AsertywnośćAsertywność w praktyce: jak odmówić i upomnieć się o swoje