Asertywność
Jak rozmawiać z kolegą, który przypisuje sobie Twoją pracę
Porozmawiaj z kolegą w cztery oczy, szybko i na faktach: co było Twoją pracą, co powiedział on i przy kim. Poproś o konkretną zmianę, na przykład sprostowanie albo wspólne prezentowanie kolejnych wyników. Zadbaj też o to, żeby Twój wkład był widoczny na piśmie.
Jak poprowadzić tę rozmowę
Fakty, nie intencje
Na przykład: „Na wczorajszym spotkaniu przedstawiłeś analizę kosztów jako swoją. To moja analiza, dostałeś ją ode mnie w poniedziałek”.
Poproś o konkretne sprostowanie
Spróbuj: „Chcę, żebyś w podsumowaniu do zespołu dopisał, że analiza jest moja”. Ogólne „uważaj na przyszłość” niczego nie zmienia.
Nie daj się zbyć „pracą zespołową”
Na „przecież jesteśmy zespołem” odpowiedz: „Zgadzam się. Dlatego ważne jest, żeby było jasne, kto co robi”.
Zabezpiecz się na przyszłość
Wysyłaj wyniki do szerszego grona, podpisuj dokumenty i osobiście prezentuj swoje części. Ślad na piśmie zmniejsza pole do nieporozumień.
Rozmawiam z kolegą, który przypisał sobie moją pracę
- Poziom trudności
- Średni
- Czas trwania
- 6-10 minut
Sytuacja
Przez dwa tygodnie przygotowujesz analizę, która ma przekonać szefa do zmiany dostawcy. Wysyłasz ją koledze z zespołu do przejrzenia. Na spotkaniu z działem to on ją prezentuje, mówiąc „to moja analiza”, a szef go chwali. Po spotkaniu prosisz go o chwilę rozmowy.
Z kim rozmawiasz
Kolega z zespołu
Jest pewny siebie i lubiany przez szefa. Bagatelizuje sprawę, mówi, że przecież pracujecie razem, a gdy naciskasz, sugeruje, że przesadzasz i robisz problem z drobiazgu.
Rozmówca ma też prywatne cele i informacje, których nie pokazujemy z góry. Odkrywasz je wyłącznie w trakcie rozmowy, tak samo jak w prawdziwym życiu.
Co sprawia, że jest trudno
- Kolega twierdzi, że dodał do analizy dużo od siebie.
- Zasłania się pracą zespołową i mówi, że nie ma o co robić afery.
- Sugeruje, że poruszenie tematu u szefa źle o Tobie świadczy.
Twoje cele
- Nazwać fakty spokojnie i bez oskarżania o złe intencje
- Uzyskać konkretne sprostowanie albo ustalenie na przyszłość
- Nie dać się zbyć bagatelizowaniem i sugestią przesady
Na co patrzy raport
- Czy rozmowa opiera się na faktach i datach
- Czy pada konkretna prośba o sprostowanie
- Jak reagujesz na bagatelizowanie i „pracę zespołową”
- Czy ton jest stanowczy, ale nie agresywny