Rozmowy z szefem
Jak powiedzieć szefowi, że odchodzisz z pracy
Zacznij od decyzji, nie od powodów: jedno zdanie o odejściu i data ostatniego dnia pracy. Podziękuj krótko, zaproponuj plan przekazania obowiązków i nie wchodź w spór o to, czy to dobry pomysł. Jeśli padnie kontroferta, poproś o dzień do namysłu albo od razu uprzejmie odmów.
Jak poprowadzić tę rozmowę
Powiedz to w pierwszej minucie
Długi wstęp buduje napięcie po obu stronach. Wystarczy: „Mam dla Ciebie ważną wiadomość: odchodzę z firmy, mój ostatni dzień to koniec przyszłego miesiąca”.
Podaj jeden powód albo żaden
Każdy kolejny argument zaprasza do negocjacji. Jeden krótki powód, na przykład chęć rozwoju w innym kierunku, w zupełności wystarczy.
Miej gotowy plan przekazania
Lista projektów, osoba, która może je przejąć, i termin na dokumentację. To zmienia rozmowę z „co my teraz zrobimy” na „jak to dobrze zamknąć”.
Zdecyduj wcześniej, co z kontrofertą
Jeśli wiesz, że żadna kwota Cię nie zatrzyma, powiedz to wprost i podziękuj. Jeśli nie wiesz, poproś o czas zamiast odpowiadać pod presją.
Mówię szefowi, że odchodzę
- Poziom trudności
- Średni
- Czas trwania
- 8-12 minut
Sytuacja
Pracujesz w firmie od trzech lat i właśnie podpisujesz umowę z nowym pracodawcą. Twój przełożony nic nie wie, a zespół jest w środku ważnego projektu. Masz umówione piętnaście minut „na krótką sprawę”. Chcesz odejść w dobrych relacjach i dotrzymać okresu wypowiedzenia.
Z kim rozmawiasz
Twój przełożony
Ceni Twoją pracę i nie spodziewa się tej rozmowy. Najpierw jest zaskoczony, potem próbuje Cię zatrzymać, a gdy to nie działa, przypomina, w jak trudnym momencie zostawiasz zespół.
Rozmówca ma też prywatne cele i informacje, których nie pokazujemy z góry. Odkrywasz je wyłącznie w trakcie rozmowy, tak samo jak w prawdziwym życiu.
Co sprawia, że jest trudno
- Zaskoczenie szybko zamienia się w pytania o to, co jest nie tak i kto Cię podkupił.
- Kontroferta pada w trakcie rozmowy, bez czasu na spokojne przemyślenie.
- Przełożony mówi o lojalności i o zespole, który zostanie z problemem.
Twoje cele
- Jasno przekazać decyzję i datę odejścia w pierwszych minutach
- Odpowiedzieć na kontrofertę bez obietnic, których nie zamierzasz dotrzymać
- Ustalić plan przekazania obowiązków i zakończyć rozmowę w dobrej atmosferze
Na co patrzy raport
- Czy decyzja padła wprost i bez przepraszania za nią
- Jak reagujesz na kontrofertę i na próby wzbudzenia poczucia winy
- Czy powody są krótkie i nie otwierają sporu
- Czy rozmowa kończy się konkretnym planem przekazania pracy